Кластерний підхід – двигун розвитку бізнесу та економіки Херсонського регіону

Кластерний підхід – двигун розвитку бізнесу та економіки Херсонського регіону

Чи ви колись замислювалися де виробляється більшість скляних пляшечок для ваших парфумів? Тоді ви здивуєтеся, дізнавшись, що 75% світового ринку цих пляшечок, які є практично у кожного знас, виробляють у селі Браль (Франція) із населенням 3 тис. жителів. Так-так, в невеличкому селі! Або чому чилійське вино про яке ми до недавнього часу майже нічого не чули зараз користується шаленим попитом серед споживачів?
Ціль Чилі до 2020 року – вийти на щорічний обсяг експорту вина у 3 млрд дол. Це досить сміливамета, зваживши на високу конкуренцію і сповільнення темпів росту галузі.
Все частіше у різних куточках світу постають території, на яких концентрується багатокомпаній певного бізнес-напрямку. І попри шалену конкуренцію їм усім вдається досягатинеймовірно високих результатів. 
Завдяки чому це відбувається?

Такі «аномальні зосередження» бізнесу – кластери спостерігаються в різних сферах – від голлівудського кіно до чилійського вина, від Баварського автопрому в Німеччині до ІТ у Львові. Відомий економіст Майкл Портер дав визначення:
«Кластер можна визначити як систему взаємопов'язаних фірм та організацій, значимість яких як цілого перевищує просту суму складових частин».

Усі гравці тут – конкурують взаємодіючи. Вони водночас і конкуренти, і маленькі двигуни однієї великої машини, яку вони разом «розженають». Їх успіх великою мірою залежить від взаємодії конкурентів, постачальників, клієнтів, різних асоціацій, університетів, дослідницьких центрів і держави. Перефразовуючи, кластер це така синергія бізнесу, влади та науки, де бізнес має приймати найбільш активну участь в цій системі кооперацій. Не менш важливою умовою існування кластеру є географічна концентрація. Тобто на певній території є природно виникненні умови, такі як клімат або скупчення представників бізнесу, котрі сприяють розвитку регіону. Разом з вище вказаним кластер повинен мати чіткі границі своїх компетенцій. Одним словом потрібно визначити його smart-спеціалізацію. Така кластерна модель розвитку регіональної економіки активно і ефективно використовується в ЄС,США, Японії, Сінгапурі та інших країнах.
Іноземний досвід. США. Долина Nappa Valley

У пізніх 50-х роках XX століття власники найбільших винарень почали регулярно зустрічатися разомта створили The Tuesday Lunch Group. Щовівторка власники разом обідали і шукали відповіді напитання:
Як Napa Valley може стати найкращим винним регіоном світу? 
На той час суттєвими були проблеми з нестачею кваліфікованих виноробів, браком тари тазалізничних вагонів для відправки вина на схід США.
Український досвід. Ягідно-фруктовий кластер. с. Снітків
Прикладом створення успішного локального кластеру, з ініціативи місцевої влади є ягідно-фруктовий кластер в с. Снітків, Вінницької області. Аналіз виробничого потенціалу громади за допомогою місцевої влади виявив, що перспективним дорозвитку є садівництво та ягідництво. Розвиток вищезазначених галузей став основною стратегічною метою сільської громади. За інформацією сільського голови с. Снітків:
«На сьогодні така стратегія для Сніткова перетвориласяу 20 млн грн залучених інвестицій. Роботи вистачає: 160 га саду, 14 га приватних садів, 20 гамалини, 14 га лохини і 10 га полуниці. Створено 200 робочих місць. Посаджено вже на фермерських землях 13 га вишні. А це дає можливість створити ще більше робочих місць».
Зокрема, 29 родин зі Сніткова та понад 40 родин із сусіднього села у 2015 р. взяли на посадку саджанці смородини. Для цих господарств сільська рада організувала безкоштовні навчальні курси з основ садівництва. У м. Вінниця інвестором був збудований холодильний комплекс з системою глибокої заморозки ягід загальною місткість 1,5 тис. тонн, який дозволяє мінімізувати ризики та гарантує прибутковість ягідного виробництва с. Снітків та подальшого продажу за кордон. 
Іфор Ффоукс-Вільямс (Cluster Navigators) експерт №1 у світі з розвитку бізнес-кластерів під часвізиту до України (на запрошення KMBS) дав чітко зрозуміти своїм слухачам:
«Не треба вигадувати кластери, натомість потрібно зрозуміти – які у нас вже є. Які комерційні активності існують у регіоні? Які з них привертають увагу до регіону? Як можна підвищити прибутковість цих бізнесів? Скажімо, один з потенційних кластерів в Україні – це Чернівці, де розташовано приблизно 300 компаній, які виготовляють весільні сукні. Також в Україні є чимало компетенцій у сфері авіабудування, інженерних розробок… Кожен регіон має подивитись – які його сильні сторони. І сформувати команди навколо них».

Цілком очевидно, що компанії, котрі працюють в скупченні мають більше переваг перед їх конкурентом-одинаком, тоді як наслідками такого територіального концентрування бізнесу є насамперед кращі клієнти і фахівці, сильніше лобіювання, більша капіталізація.
Такого результату може досягти і Херсонський регіон, варто лише об’єднати спільні зусилля бізнесу влади і науки, та крізь призму того що вже досягнуто подивитися: можливо «аномальні скупчення» бізнесу є і в нашому сонячному, креативному, наповненому барвами та різноманітними смаками Південному краї?
Повну іфнормацію про кластерний підхід розвитку бізнесу можна буде почути: 25 березня 2017 року в м.Херсон в рамках Відкритої Школи Підприємництва: http://oes.biz.ua/?fb#
Марія Махновець, Координатор напрямку «Розвиток партнерства» в БА «Ми-Херсонці», учасник «Школи кластерногоменеджера» в KMBS


Добавить комментарий

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив